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如何聰明的砍掉企業支出運營成本

作者: 來源: 日期:2014-03-02 10:27:37 人氣:20 加入收藏 評論:0 標簽:

   戰略成本管理是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理。傳統成本管理重在成本節省(cost reduction),它表現為“成本維持”和“成本改善”兩種執行形式。而戰略成本管理重在成本避免(cost avoidance),立足于預防。從源頭上控制成本的發生。另外,在產品的設計與開發階段,為避免成本的發生,盡力設計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產品。

   所以,戰略成本管理的核心思想,并非僅僅降低成本,更多是要追求更高利潤,乃至建立和保持企業的長期競爭優勢。

   戰略成本管理如何實施

   當我們邁出了萬里長征第一步,有了戰略成本管理意識和需求后,具體的實施便成了重頭戲。

   戰略成本管理的實施是一項長期的工作,我們推薦戰略成本管理實施的四大步驟。

   首先企業應進行成本診斷,找出實施重點;這里面包括廣泛收集有關成本的事實數據,并以此為基礎對后續階段評估的重點進行假設。以及深入了解各個重點部分中的“成本驅動-價值創造”關系。通過這些工作了解是哪些因素在驅動成本變化,同時它們又創造了什么價值?

   然后是進行深入分析,鑒別可以降低成本的機會;我們可以選取一些指標進行比較研究,進而找出成本差距和改進的機會。

   再就是找出解決方案;此時我們已經發現了在許多環節上成本都可以削減。在這一階段應開始考慮如何削減這些環節中的成本。對于每個可削減成本的環節,還應當明確如何進行削減。而且還需要具體說明如何在業務上進行改變,這樣才能確保成本控制的過程不會損害客戶和股東的利益。

   最后是優選最佳方案。在最后一階段中,應當將這些方案按重要性進行優選。可以對方案進行綜合排序。某些方案收效顯著而且見效很快,這類方案自然應該立即得到實施。這樣能為其他方案提供動力和資金支持。通過這四個步驟的實施,戰略成本管理的效果也隨之顯現,當然,戰略成本管理是一項長期工程而非階段性工作,同時需要我們審慎操作,在成本得到削減的同時還不會妨害企業的核心競爭力。

   在如今的逆境之中,我們的企業將面臨三種選擇:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經營、而優秀的公司則因此在變革中成長和壯大。而如果能遵循戰略成本管理的思維,借逆境之機進行整合變革,那他一定會成為優秀的企業!

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